大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

1月4日，大唐山东公司召开郓城国家电力示范项目高质量建设专题会。大唐山东公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并就郓城国家电力示范项目高质量建设工作提出要求，省公司领导朱明江、李遂甫、倪辉参加会议，副总工程师刘玉波主持会议。

林跃结合具体问题对郓城项目高质量建设提出以下要求：

一是提高站位，深刻认识示范意义。将郓城项目作为非常规项目，举全公司之力，服务好支持好郓城项目建设。确保郓城项目实现“机组再热温度首次达到630℃”、“燃煤发电热效率首次突破50%”两大示范点，实现“清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能、科技创新、工业化与去工业化”七个示范目标。

二是务期必成，确保完成2025年双投目标。对标先进，争取锅炉钢结构2月15日开始吊装。加快锅炉补充合同签订，增加性能考核条款，确保三大主机按2025年双投交货。郓城项目招标工作与常规项目区别，超常规服务郓城项目。严格审核合同付款方式，对一二辅设备合同进行后评价。与设计院深度沟通，采取集中设计方式，加快出图速度。

三是狠抓基础管理，确保基建安全持续稳定。安全是最大的降造，要加大安全管理人员投入，在加强人员管控的前提下开展智慧化管控。认真分析基建工程特点，按照规律严抓深基坑、大型吊装等危大工程，在施工人员中厚植安全文化，坚持“三老四严”，做到“六个凡事”，坚持猛药去疴，做到重典治安，坚持利剑高悬，如臂使指、如影随形、如雷贯耳，全员覆盖。

四是严抓质量管理，确保g115材料成功应用。充分发动生产制造、加工配管、焊接焊材等各单位的积极能动性，全产业链协同保障，按照已经制定的方案和计划，开展焊接工艺研究、过程质量控制、长周期服役性能研究以及新材料应用标准化等工作，建立质量管控体系，提升g115的生产能力和质量控制水平，对g115材料全流程细节管控到位。加倍重视g115阀门，成立行业内专家组，开展阀门选型、评价验收等工作。

五是生产准备提速，尽快健全组织机构及人员。做好郓城名片宣传，加大力度招聘省公司系统外人员。迅速制定培训方案，开展理论、仿真机、实操、g115材料焊接、现货交易等培训，防止调试发生误操作，为运营期打好坚实基础。调研其他先进电厂，提前开展调试单位招标，尽早开始调试准备工作。结合山东能源集团公铁水联运物流园，策划煤炭供应方案，确保2025年上半年稳定来煤。 

六是提倡数字赋能，实现智慧化管控减人。智慧工地设计功能要真正实现并运用到工程建设中，与智慧电厂有效衔接。智慧燃料方案要按照集团公司要求制定，充分借鉴沁阳电厂经验，对采制化等岗位智能化减人。积极引进先进技术，超前谋划智慧电厂建设方案，充分利用先进信息技术、通信技术、机器人等手段，实现全厂智慧化减人。坚持科技领先，始终坚定争创国家科技进步奖，加强过程中科技奖励，积极争取战略性新兴产业政策支持。

七是持续开展降造，确保不发生超概算。通过设计降造、招标降造、工期优化、保证安全等手段，真正做到持续降造。对于法人管理费，要对已发生费用进行审查，制定下一步列支计划。对于生产职工培训及提前进场费，在不违反费用管理财经纪律、不超概算的前提下，举全公司之力解决。要对基建财务人员进行专门培训，充分利用当前国家宽松贷款政策，适当控制付款节奏控制造价。

八是加快解决问题，快速推进郓城项目各项工作。省公司成立郓城项目工作专班，分工分组，明晰职责，完善奖励考核机制，加快解决各项问题。主机供货安排专人专班驻厂，与主机厂充分沟通，提高催交催运效率。成立省公司与山东能源集团工作专班，主动寻求山东能源支持，推进郓城项目资本金、项目开发、燃料保障等工作。

会议听取了郓城公司、深圳鹏锐公司、山东电力工程咨询院等单位的汇报，省公司人力资源部、财务部、安全监督部、生产运营部、工程建设部、燃料物资部对具体工作进行了安排。