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本网讯 1月2日,大唐山东公司党委书记、董事长、总经理林跃主持召开周工作例会,要求系统上下铆足干劲、超前谋划、真抓实干,确保2024年各项工作开好局、起好步。会议期间,认真学习传达了习近平总书记新年贺词和集团公司党组书记、董事长邹磊新年贺词。省公司领导朱明江、李遂甫、倪辉、王明龙参加会议。
林跃传达了习近平总书记发表的新年贺词。林跃指出,习近平总书记的新年贺词饱含深情、蕴含力量、催人奋进,尤其是贺词中“行路上,有风有雨是常态”“一些企业面临经营压力,一些群众就业、生活遇到困难,一些地方发生洪涝、台风、地震等自然灾害,这些我都牵挂在心”等相关章节让我们感受到温暖与希望。系统上下要深入学习贯彻习近平总书记新年贺词精神,深刻感悟习近平总书记字里行间的人民情怀。要进一步提高政治站位,增强使命感、责任感,坚定服务“国之所需”“国之大者”。要以职工为中心,坚决把职工的关心事解决好,提高职工幸福指数。要接续奋斗、砥砺前行,在2023年取得显著成效的基础上,客观分析经验和不足,扎实做好2024年各项工作。
林跃还传达了集团公司党组书记、董事长邹磊发表的新年贺词。要求系统上下必须感恩奋进,再攀高峰。要保持战略定力,坚持正确方向,把工作放到集团公司发展大局中推动落实,变不可能为可能,变难点为亮点,让卓越成为大唐山东人的集体信仰,激发“二次创业”新动能,在集团公司“二次创业”征程中争先锋、当表率。
就做好2024年全年工作及首月开门红、首季满堂红,林跃作出工作部署:
一是要全力确保安全生产稳定局面。安全生产是一切工作的重要基础,务必要人人讲、时时讲。系统上下要进一步强化岁末年初等关键时期的作业风险意识,做好施工现场风险防控辨识工作。要认真学习贯彻落实好安全生产1号文,强化安全生产意识,提升安全生产素养,养成良好的安全生产作业习惯,提高安全生产管控能力,抓牢抓实企业、部门、班组、个人四级管理体系,持续保持安全生产高压态势,确保任何作业不发生失误和差错,全力以赴确保安全稳定局面。
二是要全力实现一月份开门红、一季度满堂红目标。系统上下要牢固树立“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”经营理念,针对电力现货市场形势,要及时转变思维、超前分析研判,围绕电价召开营销、生产、燃料专题对策分析会。要坚持“严”的工作基调,保持清醒头脑,敢于动真碰硬,摒弃对市场煤的依赖性,发挥长协煤“压舱石”作用,提高优质长协的兑现率。要全力提升燃料库存量,保持高度警醒、坚决守住。要在确保设备可靠性的基础上,把电量电价、利用小时数作为核心要事紧抓不放,强化对标分析,做好电价奖升罚降。要把设备可靠作为基础,深入研究山东省容量补偿机制,结合容量补偿政策发生的新变化,精心策划好机组检修。要尽快适应“两峰两谷”运行机制,坚持召开日利润分析会,做到规范化、高效化,确保开出质量和效果。要深入研究黄岛、鲁北储能项目运营模式,全力增盈创效。要实施揭榜挂帅管理机制,攻坚减量资产处置。要确定2024年专项攻关项目,制定专项攻关奖励方案,加大奖励调动积极性,持续冲刺实现突破。要继续深度挖潜,不断释放盈利能力。要发挥省公司职能部门作用,及时上传下达,科学指导基层企业开展相关工作。
三是要全力做好发展建设工作。系统上下要深入研究山东省关于关停机组、海上光伏、地热能等能源政策,结合实际算好经济账,确保吃到政策红利。要加快破解海上光伏用海问题,在海上风电开发上全面发力,采取合作开发、加大奖励等措施,确保实现突破。要召开规划发展专题会议,分析2023年规划发展存在的问题,全力推进海陆风光齐头并进,实现大发展。要召开郓城项目建设专题会议,举全公司之力研究分析郓城项目新技术、新标准、新方案,高质量推进郓城项目“2 5”示范建设。要加快黄岛、鲁北储能项目向生产移交进度,并总结经验,做好储能项目运营工作。要狠抓鲁北盐碱滩涂地风光储一体化基地项目开工准备工作,为全面完成2024年投产任务目标做出贡献。
四是要全力推进改革深化提升行动。要尽快下发“双优”“两变”考核激励办法,做好与原考核激励办法的衔接过渡,并加大宣贯力度,确保普及到系统上下每一名干部职工。要专题分析东营公司深化改革、提升盈利能力行动实施方案和稳定过渡方案,通过改革成效,持续提升东营公司价值创造和高质量发展水平。要制定各企业2024年度目标任务,在2024年工作会上发布签订。要做好相关基层企业公开招聘工作。
五是要全面加强党的建设。要组织开好第二批主题教育民主生活会。要以卓越文化为引领,精心组织策划迎新晚会、团建等活动,把卓越文化宣传贯穿到每一项活动中,并通过线上播出等方式,展现系统上下干部职工昂扬向上的精神风貌,确保卓越文化入眼入脑入心,各项宣贯活动落地扎实有效。要健全完善“大监督”体系,为企业健康发展保驾护航。要组织筹备2024年工作会议,各部门和各单位要认真做好2023年工作总结和2024年工作计划,并集思广益提炼好2024年“九件大事”。