大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

本网讯   为有效适应2024年电力现货市场政策、规则变化，提前研究谋划应对策略，1月5日，大唐山东公司召开2024年电力现货市场分析及应对专题会。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导李遂甫、倪辉参加会议。

林跃指出，2024年电力现货市场发生了新变化，一是新能源装机迅速增长，预计2024年突破1亿千瓦，对火电机组运行和新能源消纳将带来重大影响；二是容量补偿政策发生了重要变化，补偿收入有所下降，市场考核机制更加严厉；三是爬坡辅助服务即将施行，需要做好充足准备；四是两个细则考核越来越严格，对生产运行提出更高要求、面临更大挑战。

面对新的市场形势，林跃指出，我们要始终坚持“营销是龙头、生产是基础、燃料是保障”的生产经营理念，进一步提升“人员的适应性、设备的可靠性、机组的灵活性”，全方位提高市场应对能力，并对下一步工作提出具体要求：

一是坚持“营销是龙头”。重视营销工作和人才队伍建设，是山东公司现货市场运行以来始终保持电价领先优势、取得经营利润的重要基础。下一步要继续坚持“营销是龙头”不动摇，不断通过培训学习和市场实践，持续提升人员业务水平；要进一步优化、提升辅助决策系统，根据现有数据不断完善系统功能，提升数字化智慧决策水平；要坚持“人人学现货、人人懂现货”，掌握现货市场基础知识，学好、用好十八般武艺；要继续提升机组利用小时数，做好对标工作，把利用小时数作为月度“双优”考核的重要指标。

二是坚持“生产是基础”。设备的安全可靠是生产经营的基础，面对市场变化，火电机组电量应“发得出”、负荷应“顶得上”。下一步必须解决四管泄漏和“三误”操作，最大程度减少非停损失；要量化风场的检修和维护管理，大幅减少线路原因造成的电量损失，避免风机长停；要做好能耗攻关工作，真下功夫，不能用供热掩盖煤耗问题；要加强机组爬坡能力的技术研究和改造，提升市场盈利能力；要解决好电热矛盾，研究“错峰供汽、经济供热”，减少电力市场高峰低谷的收益损失；要精细测算切缸改造的投入产出比，做到技改有效果、有收益。

三是坚持“燃料是保障”。燃料是煤电企业最大的成本，电煤价格决定了公司的盈利水平，是公司持续经营的长久之计。下一步要继续攻坚优质有效长协煤兑现，降低燃料价格，确保发电有边际；要保证燃料的质量，对煤炭热值要有正确理解，减少劣质煤采购，确保机组发电的灵活性和经济性。要确保合理的煤炭高库存，“家有余粮”才是机组抢发、稳发的强力支撑，才是能源保供、提升利用小时数的十足底气，才能随时应对各类突发状况。

四是坚持“业绩为导向”。强化以业绩为导向的薪酬分配机制，提高公司绩效管理水平，促进效益效率提升。要充分发挥考核“指挥棒”作用，一切指标要可量化、可对标、可考核；营销、生产、燃料等专项考核制度要与省公司“双优”“两变”考核体系深度融合，可根据课题难易程度设立专项攻坚方案，发挥正向激励作用，激发人员活力和主观能动性，全方位提高市场应对能力和攻坚克难能力。

会上，林跃对各基层企业生产经营情况进行了点评，要求各单位对市场营销部提出的10个课题进行专题研究，科学制定实施方案。

省公司领导就各自分管工作提出了具体要求。

会上，省公司市场营销部、生产运营部、燃料物资部分别对2024年电力现货市场分析及应对进行了专题汇报。5家火电单位、新能源分公司分别对2024年电力现货市场应对方案进行了汇报，对10个课题提出了初步凯发官网入口首页的解决方案。

省公司市场营销部、生产运营部、燃料物资部、投资发展部负责人及相关人员参加会议。