大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

渐进深冬，

“保暖保供”是万众瞩目的民生焦点，

更是电力人政治担当的具体体现。

“电煤库存”——

作为保暖保供最为重要的保障指标，

成为众人关注的核心。

而此时，电煤，

也因“需求”逐渐吃紧，

并渐入“一煤难求”的紧张局面。

在此境况下，

大唐山东公司党委扛牢责任担当，

把保电煤库存、保暖保供

作为当前头等大事抓紧抓牢。

在12月4日召开的

大唐山东公司周工作例会上，

林跃对电煤库存提出严格要求，

在以往“105万”吨底线基础上，

下达了“120万”吨底线值的命令！

为保持充足库存量，

大唐山东公司上下

各级主要负责人、各级责任人，

不分节假日奔波在会见会谈、

下煤矿、谈合同的跑煤路上，

系统上下众志成城、攻坚克难，

千方百计提库存、守库存、增库存。

这个冬天，

大唐山东公司全体干部职工

将齐心协力“保”民生和民需、

“供”温暖和福祉，

“增”电煤效益和电热效益，

以实际行动诠释出

大唐人的责任和担当！

“120万” ，是难关更是考验！

大唐山东义无反顾，使命必达！

跑煤路上的同事们：你们辛苦啦！

连日来，黄岛发电公司全面擂响保供保暖战鼓，高标准履行企业社会责任。该公司充分发挥长协煤炭合同谈判和催交催运两个工作专班的作用，结合机组负荷和供热情况，持续做好性价比高的长协煤采购和催运，加快燃料订货合同补、换签进度，提高优质有效长协兑现率，目前完成兑现率100.6%，有效降低入厂标单。同时，该公司利用充分精准把握进口煤采购窗口期，通过市场研判，在低价位加大进口煤采购力度。该公司还以 “党建引领 ”为平台，加强与港口、煤矿、船舶公司等供应链单位的合作、沟通和协调，提升计划管理准确性和指导性，有效降低杂费及其他费用，保持运输渠道畅通。该公司持续开展精细化配煤掺烧工作，合理控制经济煤种掺烧比例，有效降低燃料成本。

东营发电公司紧紧围绕“保供应、控成本”主线，内抓精细管理、外拓优质煤源，坚持精准调运、优化燃煤调度，执行高库存策略，以“实干之笔”答好燃料年终答卷。11月份以来，东营发电公司长协煤兑现量达117%，库存保持20万吨以上。

该公司严格落实省公司东营燃料专项提升专题会暨任务部署会精神，积极顺应煤炭市场变化，动态优化调整“长协煤、市场煤、国能煤”采购策略，将保障长协煤兑现放在首位，积极做好煤炭市场调研，跟踪政策形势、煤价走势、运费变化等信息，紧盯煤炭供应链，确保长协煤足额兑现，保持高库存运行，保障机组“口粮”。同时，充分发挥重点工作专班机制作用，深化构建“领导协调资源，催交小组驻矿”的工作模式，对直供煤、长协煤实行装车全过程、出矿动态监控，全力做好燃料运输保障工作。另外，紧盯“磅差、热值差”两大关键指标，加大高热值长协煤的发运量，实现调运管理关口前移。加强燃煤指标管理，通过入厂验收、燃煤结算、入炉耗用、煤场盘点等各个环节的把控，进一步加强燃料精细化管控，全面降低燃料成本，确保实现整体效益最大化。

鲁北公司紧紧扭住燃料管理这个“牛鼻子”，持续发力，截止11月末，2023年入厂煤价同比降低23%，节约燃料成本3.3亿元，为公司扭亏增盈提供了坚强保证。

该公司注重提升燃料管理效能，通过优质有效长协全覆盖，建立催交催运专班并驻矿开展工作，实现优质有效长协兑现占比达98%。择机采购经济市场煤，为公司节约燃料成本1000万元以上。坚持高库存策略，库存可用天数同比提高15天以上，有效抗击煤炭市场波动，稳住保供控价“基本盘”。强化调运管理，按照“一矿一策”制定调运计划，针对内蒙区域抢前抓早在降雪前完成优质长协兑现工作，实现“颗粒归仓”。

滨州发电公司把守住燃料库存底线作为保暖保供、风险防控、降本增效的基本线，持续扎实深入开展好燃料保供控价工作，为2023年各项工作圆满收官、2024年工作强势开局奠定坚实基础。

一是做好长协煤催交催运及监装监运，充分发挥驻矿人员协调力度，在保证兑现率的前提下，优先调运优质、有效长协煤入厂，发挥长协煤“压舱石”“稳定器”作用，为保供控价提供有力支撑。二是抓住市场煤价格下行时机，与长协供应单位和承运单位进行协商，从提高热值、降低运费、签订补充条款等方面着手，控制入厂标单。三是把握2024年长协订货窗口期，紧盯2024年优质有效长协订货任务目标，深入晋、陕、蒙煤源地主动出击，调研拜访长协供应商，按照翻版老合同、盯紧优质矿、广交新朋友“老优新”三步走计划，确保完成2024年度长协订货目标。

为统筹打好保暖保供“攻坚战”和提质增效“突围战”，临清热电公司进一步压实燃料保供控价责任，打破思维定势，抢抓市场机遇，拓宽长协赛道，全力以赴提库存、降标单，确保今冬明春燃料稳定供应。11月份，该公司取得“入炉标单同比降低27%，环比降低1.4%”的阶段性成绩。

该公司密切关注煤炭市场形势变化，坚持“稳定优质长协、灵活市场调整、精准错峰提库”的采购策略，从电煤采购、保供、控价、提库等各个环节入手，班子成员带队赴多省调研优质煤源，深入了解煤矿产能和供应规划，拓宽进煤渠道、扩大采购半径，以“保存量、抢增量”的原则提前锁定2024年优质有效长协资源，提升电煤保障力；深化燃料管理，结合日计划、电热负荷曲线、存煤煤种等参数，做细做实燃料科学配比，加强入厂煤热值指标管控，努力压降燃料成本，争取更大边际利益；优化煤车入厂程序，提高煤炭接卸效率，每日跟踪分析来煤煤质和来煤量，强化问题隐患排查整治和应急管理，做好风险管控，全力保障机组“口粮”稳定供应，确保迎峰度冬关键时刻机组“发得出、带得满、顶得上”。