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大唐山东公司系统各单位 2023-11-24  3114次
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2023年只剩下珍贵的38天。在这场即将收官的冲锋战中,大唐山东公司上至企业主要负责人、班子成员,下至本部各部门、各基层企业,跑电煤、跑发展、跑营销,忙设备治理、攻保暖保供……各项工作如火如荼全速推进。


下半年以来的发展实践和发展成果证明,只要坚定不移地按照集团公司党组部署要求,上下拧成一股绳、形成一盘棋,锚定目标持续发力,就必定战胜一切困难,企业就一定会持续向前向好!当前,收官在即。


大唐山东公司党委号召系统各企业,要以“响铃交卷”的紧迫感,以不达目的誓不罢休的坚毅果敢,咬住牙、吃住劲,快马加鞭、决战决胜,坚决完成年初既定目标,全力以赴确保全年圆满收官!


“响铃交卷”,是考验也是表达,你准备好了吗?!


11月以来,新能源分公司济南运营中心紧紧围绕全年各项任务目标,吹响冲锋号,持续发力、奋勇争先,全力以赴推进全年任务目标。

该中心把全力保障安全生产放在第一位,全面排查安全风险隐患,扎实推进问题整改,保持安全生产稳定局面。紧紧围绕电量增发目标,不断强化区域内同类型机组对标,聚焦利用小时数、损失电量等关键指标,开展关键因素分析,实现精益运维。推进“大风期发电,小风期定检”,确保大风季节设备运得稳、顶得住、发得出。坚持夯实督办管理,以“法律、合规、风险、内控”四合一加强依法合规管理;坚持推进区域运维中心建设,不断优化生产管理模式,做到向管理要效益。

下一步,山东新能源分公司济南运营中心将继续拉满提质增效“进度条”,以决战决胜之势,冲刺四季度、打好收官战,确保交出合格答卷。


四季度进入倒计时阶段,青岛运营中心围绕迎峰度冬、能源保供、提质增效等重点工作,铆足干劲,周密策划,向年度任务目标发起冲刺。

该中心集中力量开展机组设备缺陷治理工作,通过日常巡查、定期检查、凯发官网入口首页的技术支持等方式,对安全生产做好自查自改、督查检查,确保安全生产责任横向到边、纵向到底,推动隐患整改具体化、精细化,并对整改情况进行复查,实现闭环管理,以高压态势、高效措施全面消除设备隐患。

此外,该中心还扎实开展生产车辆管理和驾驶员安全教育、食堂液化气定点存放与使用、生产生活区域消防自查、食品质量监管、职业卫生管理、职工思想动态调查与心理健康服务等工作,上下齐心,用责任和担当奋力完成全年任务目标。


进入四季度,新能源烟台运营中心紧紧围绕紧密围绕全年生产经营目标,持续发力、多点突破,奋力攻坚冲刺年度目标。

该中心严把迎峰度冬安全关,不断提升全员安全生产红线底线意识,结合定检、秋检等重点工作开展设备防寒防冻排查,对于发现的隐患和缺陷“零容忍”,着力推进设备治理,确保机组安全、稳定、高效运行。同时,持续挖潜增效,平衡负荷曲线与现货报价关系,实现发电收益最大化。围绕新能源年度发展建设目标,该中心领导班子进一步压实责任,现场调研,指挥协调,全力破解项目开发建设工作中的堵点难点问题,确保项目顺利推进。该中心全面调动党员发挥先锋模范作用,认真组织开展第二批主题教育活动,凝聚合力确保全年目标任务务期必成。


面对严峻的经营形势,黄岛发电公司咬紧牙关,坚定信心,聚力攻坚,在做好保供保暖的同时,精打细算,确保全年效益“颗粒归仓”。

黄岛发电公司一方面持续抓好优质有效长协煤兑现,在完成2023年长协煤全部兑现目标的同时,积极开展2024年煤炭订货工作,全力保证今冬明春供暖季库存煤量充足,同时加强与青岛港协调,做好计划管理和煤场管理,确保滞期费完成全年目标值,有效控制燃料成本。另一方面,该公司还通过优化报价策略,抢发高价电、限发低价无效益电,合理安排中长期持仓量,做好储能电费结算。同时,黄岛发电公司抓好财税、信贷政策争取,积极争取税收政策优惠,下功夫推进新能源项目,推进非采暖季供热能力释放、海水淡化市场开拓等工作,加快培育新的利润增长点。


四季度以来,东营发电公司锚定全年各项任务目标,认真落实四季度利润攻坚方案,提高站位、强化担当,以时不我待、分秒必争的奋斗姿态扎实推进各项工作,确保完成年度各项目标任务。

该公司从严从细抓好安全生产基础工作,进一步加强机组运行和设备维护工作力度,有效降低设备缺陷率,确保问题隐患“清零见底”,切实提升设备可靠性。加强能耗指标多维度对标分析,优化冬季冷端系统运行方式和锅炉燃烧调整,进一步在重点经济指标上找差距,补短板,保持机组最优经济运行方式。严把煤炭采购运输两大“关口”,以调整库存煤结构、控制燃料成本为目标,严格把控燃煤采购节奏,全力保障燃料的安全稳定供应。不断优化现货交易策略,统筹发电量、变动成本、现货报价,切实提高企业收益。加强财务管理,强化预算刚性执行和费用预警,持续推进资产负债率及“三金”压降,确保经营成果“颗粒归仓”。


临近年终阶段,郓城公司锚定“主厂房区域基础出零米”的年度任务目标,铆足干劲,发起项目建设年终“总攻势”。

该公司立足科技创新与技术攻关,先后组织召开项目优化设计研讨会、主机设备国产化评审会、设计第一次联络会、司令图评审会、g115材料焊接暨焊工培训等大型会议,有力推进项目建设工作。

该公司立足高标准、高要求,严格执行“两不超、三个零”“五严禁、八严格”要求,科学精准统筹,严密组织施工,加强施工监管,规范施工程序,充分发挥工程周调度会、月例会的作用,严把项目安全关、质量标准关、项目进度关,切实把项目建设成为经得起时间检验的精品工程、示范工程、平安工程、廉洁工程。

目前,公司正在开展主厂房区域、烟囱基础、厂内永临结合道路、1号冷却塔土方开挖及2号冷却塔桩基施工等工作。工地车来车往、机器轰鸣,数十台大型机械设备正在作业……整个施工现场一派争分夺秒、日夜奋战场景。


11月10日,鲁北发电公司单日供汽量突破1万吨大关,为该公司经营创效再添“新动力”。

该公司始终把供热提升作为扭亏增盈、提质增效的重要增长极,定期召开盈利攻坚专项会议,结合揭榜挂帅专项攻坚,聚力聚智提高供热收益。该公司全面提高供热系统稳定性,加强供热设备消缺维护,对供热系统进行升级改造,实现双机联络,提高供热能力,牢牢握紧供热“生命线”。与热用户建立生产信息联动机制,详细告知运行风险,及时了解用热需求,提高煤炭库存,保证供热质量,按照“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”的原则将售热效益最大化,实现互利共赢。


滨州发电公司以“奔跑者”的姿态,“实干家”的担当,“破局人”的冲击,奋力冲刺年度目标,全体干部职工在思想上形成“一盘棋”,在行动中拧成“一股绳”,全力推动公司提质增效。

在燃料管控关键环节下“大力气”,深度研判燃料市场,积极开拓优质供应商,确保实现优质有效长协全覆盖;坚持高库存战略,合理利用煤场空间,优化库存结构,为能源保供、风险防控、降本增效奠定坚实基础。在电热营销重点环节做“细文章”,统筹电热汽矛盾、设备缺陷、环保排放、燃料结构、“两个细则”等因素,坚持“日复盘”机制,优化发电供热策略,找准“效益最优解”。在节能降耗攻坚环节用“硬措施”,深度挖潜制定节能降耗行动方案,坚持日监督、周通报、月评价,加强精细化调整,持续开展指标竞赛,推动节能降耗工作走深走实。


在决战决胜全年的关键时期,临清热电公司紧盯年度任务目标,铆足干劲,稳产增效,以满弓紧弦的姿态冲刺四季度,打好收官战,争创“全年红”。

该公司始终保持安全生产高压态势,针对岁末年初安全生产特点,强化全员安全意识,严抓现场作业风险管控和反违章工作;全面加强设备可靠性管理,不折不扣落实落细各项保供措施,坚决高质高效完成今冬明春保暖保供工作任务;围绕提质增效主线,统筹生产经营各环节、全要素,实现综合效益最大化;强化指标管控,优化机组运行,研判市场形势,加强复盘分析,动态精益调整现货报价策略,抢发多发更高效益的电;通过合理调控、“错峰供汽”,提升供热效益;加强燃煤精细化管理,全力做好燃料保供控价工作;坚持党建引领,纵深推进第二批主题教育,同步抓好集团公司巡视整改和人才队伍建设,持续优化激励措施,凝聚起攻坚全年任务目标的澎湃动力。


在奋力冲刺收官的关键阶段,检修运营公司聚焦中心工作,以主题教育为重要契机和强大动力,真抓实干,全力确保全年提质增效任务目标的顺利完成。

该公司进一步增强忧患意识,认真分析当前经营形势,重点跟踪存量项目结算和账款回收工作,确保经营成果颗粒归仓;该公司围绕当前重点工作,持续强化技术服务水平,坚决做好华能idc检修维护项目、海口燃机项目、沂南调相机运维项目、磨辊堆焊工作等,保障持续创收能力;该公司以推进伊拉克培训项目为重点,全面系统做好检修和运行两方面培训安排,不断完善后勤服务保障,推动教育培训业务实现创收增效。


为开好供热局,收好年终官,青岛热力公司遵循精益供热、科学管理的工作思路,通过完善生产指标管控体系、优化调度运行方式、全力争取政策补贴等多种方式,向全年目标任务发起冲刺。

该公司持续优化“一站一策”运行方案,根据室外气温变化等,科学调整机组供回水温度,在充分保证供热效果的前提下,实现节能降耗。同时,加强“日-周-半月-月度”四级分析,为优化运行调度工作提供依据并指导指标竞赛工作开展。在政策争取方面,通过加强与行业主管部门沟通,及时解决企业重点、难点、堵点问题,为企业发展营造良好的环境。


距离全年收官已不足40天,能源营销公司全体员工坚定信心、迎难而上,对标年初工作目标,认真梳理各项工作完成情况,加速冲刺、实干苦干,力争完成全年利润“摸高值”目标。

该公司坚持稳中求进工作总基调,一是以真抓的狠劲转作风,持续深化落实《中央八项规定》等文件精神,严格执行,令行禁止,营造风清气正的干事创业氛围。二是以冲刺的拼劲抢签约,密切关注市场动向,争取优质大用户,全力打赢2024年中长期电量签约攻坚战。三是以决战的干劲增效益,制定灵活的交易策略,及时优化交易方案,保证省公司综合效益最大化。四是以决胜的闯劲跑发展,认真做好综合智慧能源项目建设准备工作,推动项目开工落地,加快向综合智慧能源服务商转型升级,确保高质量完成全年目标任务。

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