大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

本网讯   11月6日，大唐山东公司召开2023年11月份月度工作例会暨11月份经济活动分析会议。省公司总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议，省公司领导王明龙出席会议。

会议指出，10月份，系统上下认真贯彻落实集团公司决策部署和省公司工作安排，各项工作有序有力推进。面对异常严峻的生产经营形势和全年繁重的目标任务，系统上下要同舟共济，共克时艰，共闯难关，决不能小进即满、刻舟求剑、守株待兔，必须真正做到躬下身子、放下架子、舍下面子抓好对外沟通协调和各项工作落实，全力以赴冲刺全年各项目标任务，确保今年圆满收官明年强势开局。

林跃就当前及下一步工作提出要求：

一是守牢底线，确保安全生产稳定。年终岁尾安全生产面临严峻考验，系统上下要坚持问题导向和严抓严管，不断提高安全生产工作水平。要加强作业风险管控，谨记“生命诚可贵，责任必到位”，务必强化风险管控，强化各级安全责任，全面抓好动火等作业安全管理，切实保障生产安全稳定。要强化生产作业日管控，加强生产作业任务管理，对任何一项作业都要做到心中有数、措施可靠、风险可控。要不断健全完善安全管理体系，强化安全教育和技能培训，夯实安全生产管理基础。加强外来人员管控，确保其熟悉操作规程，掌握岗位风险。加强对生产设备设施材料质量和施工工艺的监督检查，实现可溯源、可回查、可追踪、可监测。要切实加强设备治理，全面梳理近两年机组设备故障问题，深入分析问题根源，制定2024年专项攻坚方案，明确攻坚目标，切实提升机组设备可靠运行水平。要全力做好供热保障，各供热单位要成立供热应急保障工作小组，加强供热前设备缺陷治理，保障按期供热，坚决不能发生停供限热、非停限热、负面舆情等问题。要全力做好黄岛5号机炉后设备抢修工作，全力保障单机安全稳定运行。

二是多措并举，冲刺全年经营目标。各部门、各单位要认真落实四季度利润攻坚行动方案，统筹兼顾、突出重点，加强研判、精准施策，千方百计提高盈利能力。要切实提升燃料管理水平，扎实开展燃料管理提升行动，坚定不移执行落实燃煤保供控价策略，加大优质有效长协兑现，择机采购优质低价市场煤，全力降低电煤价格。要全力做好2024年长协煤订购工作，对标区域先进，强化考核激励，全面加强电煤长协管控水平。各火电企业主要负责人要主动出击，确保2024年长协取得突破。要全力做好电热营销工作，强化电力现货市场形势分析和复盘分析，不断优化报价策略。持续优化机组运行方式，充分利用好迎峰度冬晚高峰等供需缺口时间段，争取用后两个月时间实现利用小时对标赶超。加强现货政策、知识的学习，实现人人懂现货。采取务实有效的策略，加快攻坚提热价、争补贴工作。要多措并举攻坚降本增效，加强指标研究分析和动态监测，重点加强对落后指标的管控。强化全面预算刚性管控，持续压降成本费用。努力降低融资利率，降低资金成本。做好“三金”压降工作，确保经营成果颗粒归仓。认真做好2024年全年预算编制。

三是攻坚克难，加速绿色转型发展。系统上下要坚持高质量发展要求，高效统筹，下真功夫，全面攻坚全年发展建设任务。要全力以赴推进项目开工，按照省公司发展建设专题会安排和已签订的目标责任书要求，倒排工期、挂图作战，确保实现开工目标。要千方百计获取项目指标，全力以赴完成全年项目指标获取任务，确保在年度市场化项目竞配、分散式风电指标等方面取得更多突破。继续深化合作关系，加快排查符合“单30”及无军事因素影响的海上风电场址，确保海上风电项目实现突破。进一步扩大“朋友圈”，成立海上风电专班群，务必实现“海风”新突破。要高标准、高质量推进郓城火电建设，全力推进科技创新，做好郓城项目“2 5”示范创建，系统谋划“国优金奖”和国家科技进步奖建设目标。批次研究开展招聘，抓实培训，培养优秀员工。要加快推进创新发展，积极推进郓城项目关键技术攻关与示范，加强“5g 智慧工地”建设。加强生产智慧化建设和创新人才培养。加快建设山东公司“大数据中心”，打造综合信息应用平台。

四是规范管理，加快改革深化提升。要扎实开展深化提升行动，高标准推进新一轮国企改革深化提升行动和建设一流企业工作。深入推进公司本部、新能源等重点领域改革，推进省公司本部员工交流轮岗、挂职挂岗工作。加强省公司与基层企业干部员工有序交流，常态化推进竞聘上岗、末等调整和不胜任退出。要做实做细市场化机制，做好各基层单位的2024年责任目标，加强全覆盖式指标量化考核。结合经理任期制，将长协煤签订兑现、煤炭保量控价等重点工作与责任人月度薪酬绩效、年终绩效相结合，按劳分配。采取切实有效措施解决不愿、不敢、不善担当等问题。要加强依法合规工作，加强审计协调配合，组织开展好“四合一”检查，加强工程建设、前期项目发展等业务领域风险的研判，加强法律风险和争议纠纷的事前防范和应对处置，坚定不移降低存量案件、遏制新增案件。要持续提升资产健康水平，加强亏损企业治理，攻坚解决历史遗留难题，最大限度盘活低效无效资产。要持续提升采购与物资管理水平，牢固树立“设计的节约是最大的节约”“高质量招标可以降造价”意识，全方位全过程全领域降低成本。

五是不断强化党建引领保障。要深入推进第二批主题教育。抓好理论学习、调查研究、检视整改、建章立制各环节工作，通过主题教育推动工作、转变作风，解决问题、推动高质量发展。强化舆论引导，适时开展典型案例的宣传推广。要持续推进巡视整改工作，坚持上下贯通、以点带面、举一反三、标本兼治，一体推进整改，形成长效机制。加强党风廉政建设和反腐败工作，推进全面从严治党向纵深发展。要认真落实集团公司2023年组织工作会议精神，匡正选人用人风气，树立鲜明的用人导向，激励干部担当作为，加大干部交流力度，强化干部监督管理。深化年轻干部培养使用，正向激励和鼓励年轻人尽快成长成才。

会议期间，林跃还就现货交易策略和辅助服务两个专题进行了授课，主要阐述了现货报价提升电能量电价的主要手段、迎峰度冬发电策略、调频策略等内容。

会上，省公司领导就各自分管工作提出要求。

省公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部进行了经济运行指标情况分析，人力资源部通报了年度业绩责任制考核预评价情况，本部其他部门汇报了10月份重点工作完成情况和11月份重点工作计划。

会议以现场 视频形式召开。省公司副总师、本部部门主任、副主任及各部门相关人员，各基层企业领导班子成员及各部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。