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为认真贯彻落实国家、山东省政府、集团公司关于保暖保供工作会议精神，扎实做好今冬明春保暖保供工作，11月13日，大唐山东公司召开今冬明春保暖保供工作部署会议。省公司党委书记、董事长、总经理林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理李遂甫出席会议。会议传达了上级关于今冬明春保暖保供工作要求。

林跃指出，系统上下要进一步提高政治站位，全力以赴肩负起迎峰度冬能源保暖保供政治任务，确保今冬明春安全生产形势平稳、电力热力可靠供应。

一是高度重视，精心组织策划。各单位要成立保暖保供工作组织机构，设立工作专班，建立工作机制，明确工作职责。要深入开展设备防寒防冻、保暖保供隐患排查和风险分析，明确工作任务，强化治理。要全力以赴做好供热风险评估，时刻关注、动态分析供热风险，做到每天都要对保暖保供工作进行安排、督导。

二是加强管控，确保现场安全。要加强现场作业管控，充分发挥三个体系作用，落实生产各级管理人员、专业技术人员责任。要扎实开展日计划管理，严格落实作业审批、风险分析、措施落实、现场监督每一环节人员和职责，做切实做到动态辨识人、机、环、管存在的风险，管控好风险，切断风险变隐患、隐患变事故的链条。要关注临时新增作业的风险管控，对任何一项作业都要谨慎如始，认真对待，确保不出现任何失误和差错，切实做到时时事事“心中有数，措施可行，风险可控”。

三是夯实基础，确保机组稳定运行。加强设备缺陷治理，规范开展设备日常维护。开展设备问题统计分析，追根问底，处理一个缺陷就要解决一类问题，不断提升现场人员的点检、运维水平。针对设备问题，提前谋划好停备消缺工作，有针对性消除设备缺陷。加强运行操作管理，严格执行两票三制，加强特殊时段、特殊天气的巡视检查，落实特殊部位防寒防冻措施，做好相关预想，及时发现参数异常，强化运行第一道防线作用；针对深调、启停机、顶高峰负荷，要不断完善深度调峰、启停机、顶峰技术措施，每一项操作都要作为重要操作对待，针对重复性操作，不能犯经验主义错误，务必严格落实重大操作到位监护和提级监护制度。要加强误操作管理和培训，严防热工、继保“三误”，坚决杜绝运行人员误操作。

四是积极应对，确保万无一失。各单位要结合迎峰度冬保暖保供工作要求，结合本单位特点，落实“一企一策”工作方案、技术措施和应急预案。有针对性的开展好供热中断、全厂停电、公用系统问题、上煤中断、极端天气等应急实战演练，随时做好应急响应准备。要明确应急处置响应处置流程，各部门和应急岗位要有操作清单，不断提升应急处置能力。要加强天气预报和跟踪，根据天气变化做好防寒防冻预警准备工作，落实极端天气燃料及大宗物料储备和运输措施，落实灰渣石膏拉运措施。加强值班值守和信息报送，做好舆情管控，加强正向宣传报道。

会议强调，系统各单位要积极应对，高度重视，做好今冬明春的保暖保供工作，这项工作跨度时间长，一直持续到明年三月份，要把保暖保供工作纳入日常管控，把这项工作与安全生产、经营管理等工作紧密联系起来，确保整个供热季不发生负面影响的事件，同时通过供热季进一步提升生产管控水平。各单位主要负责人要亲自部署，抓好工作落实，用扎实行动确保省公司保暖保供工作万无一失。

省公司各相关部门负责人及相关人员，各基层企业领导班子成员及相关部门负责人分别在主会场和各分会场参加会议。