大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

本网讯   4月16日，大唐山东公司党委书记、董事长、总经理林跃到滨州发电公司调研指导工作。

林跃深入滨州公司1号机组c级检修现场、集控室、氨区、输煤系统、凉水塔等区域，实地调研了解春季安全大检查、机组检修、安全生产、指标管控等工作情况，听取了滨州公司重点工作汇报，对该公司安全生产持续稳定、项目发展有序推进、一季度取得“满堂红”等表示肯定，就做好下阶段重点工作提出要求：

一是突出安全“稳效”，巩固安全稳定态势。要坚持安全是最大政治、最大效益、最大幸福，落实好集团公司“五个必须坚持”和“六抓”重点要求，严格执行好安全生产“五落实、五到位”要求，强化人员、作业、设备、环境等内外部风险辨识，以时时放心不下的责任感、紧迫感抓好安全生产工作；要持续提升文明生产管控，坚持“文明生产是安全生产的基础”，进一步加强“6s”管理，规范职工作业行为，养成良好作业习惯。

二是突出存量“增效”，持续推进利润攻坚。要加强边际利润管控，牢记“边际为王”理念，在控煤价、降煤耗方面下大力气，时时关心关注电价走向，做好电价趋势分析，结合天气、温度等因素，优化提升电能量电价策略，同时紧盯“两个细则”“容量补偿”收益，提升企业效益；要持续加强电力现货培训，推进“生产懂经营、全员懂现货”，切切实实算好“经济账”；要牢牢把握“供汽”企业生命线，推动煤耗等重点能耗指标从优向好，全方位推进提质增效。

三是突出增量“创效”，加速推进项目发展。一方面要加快鲁北（滨州）盐碱滩涂大基地沾化项目开发建设，尽早实现项目开工，树立大唐企业良好形象；另一方面要锚定年度发展目标，加大与地方政府和能源企业的交流合作，加大项目获取力度，最大限度获取资源，真正实现“两变”目标。

四是突出改革“提效”，深化改革提升工作。要持续加强科技创新，丰富数字化、信息化创新手段，深化机组设备灵活性改造，主动适应新型电力系统，创新电力现货交易举措，打破“壁垒”、打通“堵点”，不断强化企业核心功能和核心竞争力；要推进体制机制改革，加强人才培养选拔，开展好交流轮岗、挂职挂岗，为青年职工提供锻炼提升、展示能力的平台；要充分发扬民主，让全体职工共同参与企业改革发展，推动企业管理流畅、运行高效。

五是突出党建引领，推进全面从严治党。要在政治上、思想上高度重视省公司党委巡察工作，把开展巡察工作作为纵深推进全面从严治党的一项重点任务，主动配合问题查摆，扎实开展问题整改；要高标准抓好党纪学习教育，教育引导党员学纪、知纪、明纪、守纪，把党纪学习教育与巩固拓展主题教育结合起来，坚持两手抓、两促进；要抓好卓越文化“融入”特色赋能项目推进，做好职工手绘图作品征集创作；要抓好基层党组织建设，提升党员干部职工凝聚力、战斗力，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

林跃强调，要坚持市场为导向、营销为龙头、利润为中心、生产为基础、燃料为保障，保持良好生产经营发展势头，认真梳理总结一季度经验成效，不断查问题、补短板、强弱项，奋力开创高质量发展新局面。

省公司办公室、安全监督部、生产运营部、财务部负责人，省公司党委巡察组组长，滨州发电公司领导班子陪同调研。