大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

本网讯   2月19日，大唐山东公司召开春节开工后第一个周工作例会，大唐山东公司党委书记、董事长、总经理林跃主持会议并讲话，省公司领导朱明江、李遂甫、倪辉、王淳忠、王明龙出席会议并就各自分管工作提出要求。

林跃指出，1月份以来，省公司系统上下全方位、高效率贯彻落实集团公司工作会议精神，谋实举措、抓实过程、压实责任，各项工作迅速打开新局面，省公司实现首月“开门红”。春节期间，系统上下严守值班纪律，广大干部职工坚守工作岗位，认真落实相关部署要求，值班值守、安全生产、经营管理等工作整体平稳有序，保持了安全和谐稳定局面。下一步，系统上下要坚定不移地与集团公司党组保持高度一致，全面当好贯彻落实集团公司、省公司工作会议安排部署的执行者、行动派和实干家，迅速收心归位、调整状态，抢抓机遇、创新实干，以高度的责任感、使命感和工作热情，确保打赢首季“满堂红”攻坚战，奋力开创高质量发展新局面。

林跃就提高思想意识、创新工作理念，以最大的信心决心、最大成果成效彰显大唐集团的区域担当，提出了“四个要”的新动员，为全面开启山东公司新征程、高标准完成2024年各项任务目标注入动力。 

第一，要坚定信心、鼓足干劲，进一步提升干事创业的精气神。要以饱满的工作热情投入到工作中，把解决企业发展的实际问题作为打开工作局面的突破口，多做有利于提振信心和预期的事，保持安全生产、经营管理、项目发展和党建等各项工作的稳定性和预期性，以务实有力的行动提振系统上下的信心。

第二，要实干为先、只争朝夕，牢固树立真抓实干的导向。要切实把“时时放不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，奋力抢抓工作先机，力争各项工作尽快取得实效。以实干实绩取信职工，确保我们的工作方向、工作思路、工作成效符合集团公司和省公司的决策意图。

第三，要事不避难、攻坚克难，以重难工作的突破带动整体工作的全面提升。要按照系统观念深入谋划和推进工作，坚持用改革创新的办法解决前进中的问题，敢于打破传统思维定式和路径依赖，不断增强工作的创新创造性和引领性，全力推动矛盾问题的快速解决。

第四，要提升效率，强化合力，进一步增强全局意识、大局观念。要主动跨前一步抓工作，用好“双优”“两变”激励机制，制定完善“高效办成一件事”的攻坚方案，建立健全推进工作落实的闭环管理和监督机制，不断提高省公司整体效能。

就抓好本周及下一步工作，奋力攻坚一季度“满堂红”，林跃提出具体要求：

一是“坚定信心”持续严抓严管安全生产。要持续抓好安全“第一课”广泛意义的延伸，确保“严抓严管”永远在路上。要抓好春节期间值班值守人员轮岗休假等工作，加强新上岗、换岗人员岗前安全教育培训，不合格人员严禁上岗。要把长假过后作业人员的安全思想、安全行为以及作业现场环境的变化作为最重要的风险危控点，加强管控。要关注职工的身体、心理状况和行为习惯，坚决克服“节日综合征”，确保人在岗、心在位，把安全“先于一切、高于一切、重于一切和影响一切”始终放在心上。要全力以赴抓好鲁北公司的大修，狠抓安全和检修质量，确保机组启动后一次成功。要密切关注当前机组启动频繁带来的潜在安全隐患，加强协调统筹抓好机组启停安排等工作。系统上下要以更加坚定的信心、有力的措施和务实的作风，坚决防范各类事故发生，为省公司高质量发展营造良好的安全氛围。

二是“实干为先”持续提升盈利能力。当前省公司盈利能力持续保持良好势头，系统上下要咬紧牙关，紧盯影响利润的各个环节，高度敏感、高度负责，千方百计持续保持盈利态势。要紧盯燃料的量价、库存管理，对供热机组库存下滑等问题要引起足够重视，杜绝“低库存高煤价”现象发生。要进一步加强燃料监督管理，认真落实燃料监督管理制度，规范燃料计量（称）和采、制、化各环节工作，做好矿采、三方、入场采样的热值差分析，提升燃料精细化管理水平。要有效开展机组能耗诊断试验工作，摸清有关企业煤耗未达设计值的原因，抓好火电厂能耗对标分析，为夏季大负荷提前做好准备。要紧盯供电煤耗指标管控，认真分析电价、煤价、煤耗三个变量对利润的影响，齐发力把控好边际利润。要抓好市场营销工作，动态调整发电策略，强化区域协同，实现电量电价“双提升”，要千方万计提高东营百万机组的发电盈利能力。要超前谋划，提前做好3月份利润分析预测和指标下达。要提前制定迎峰度夏利润攻坚方案，做到日分析、周盘点。要认真分析风电损失情况，解决好设备等方面存在的问题。要做好供热、供汽量价成本分析，提升供热板块的经济效益和经济性。

三是“攻坚克难”持续推进发展建设。要迅速盘点全年任务目标，全力攻坚项目指标获取工作，做好年度发展任务目标分解，制定攻坚方案，一企一策，挂图作战，倒排时间，按月从严纳入“双优”考核，确保全年海陆风光项目指标硬落实、硬兑现。要做好东营农高项目高标准开工的各项准备工作，力争3月份开工。要制定便于量化管控的项目开工建设方案，全力以赴完成全年开工、投产目标。要加强郓城项目工期节点管控，做好1号炉钢架的吊装准备工作。超常规落实措施，全力衔接好设计、招标、交货等环节，加强日调度、周汇总，做到问题早发现、早控制。要加强对外对接，加强海陆风电合作，全面打开发展新局面。

四是“提升效率”持续抓强管理提升。要根据集团公司各专业会议安排，迅速筹备组织召开省公司工程、营销、法务风控、物资等专业会议，抓实抓细各方面工作，全面提升工作效能。要进一步优化“双优”“两变”综合绩效考核评价体系，解决突出问题，提高各项任务指标考核评价的精准性。要抓好在任和离任审计工作。

五是“强化合力”持续抓好党建等工作。要持续深入抓好省公司机关党建、基层党建基础工作，进一步规范各项学习活动记录以及“上墙”“归档”等工作，不断完善党员活动阵地。要认真做好“3 n”专项整治落实情况的梳理总结，抓好基层企业巡察全覆盖工作。系统上下要振奋精神，抢抓一切有利时机、利用一切有利条件，锚定目标、提速争先，加快推动各项工作取得新进展新成效，奋力实现一季度“开门红”！

省公司副总工程师，本部各部门负责人参加会议。