大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

本网讯  10月10日，大唐山东公司召开燃料指标分析暨迎峰度冬保供控价推进会，省公司总经理、党委副书记林跃主持会议并讲话，省公司党委委员、总会计师倪辉出席会议并就燃料管理工作提出要求。

林跃对燃料指标分析、长协兑现、煤源结构、迎峰度冬煤源落实以及2024年长协订货工作等提出以下要求：

一是加强燃料指标管理，扎实做好四季度燃料保供控价工作。各单位要认真查摆是否存在长协质量不优、兑现不足、价格波动大等问题，认真从煤源结构、长协兑现、费用等多方面分析，进一步压降长协标单。努发挥长协煤保供控价作用，提前谋划落实迎峰度冬煤源煤价，扎实开展第四季度燃料保供控价工作，确保量、价、库存管控到位。

二是坚持优质有效长协全覆盖，从源头优化长协结构。2024年长协签订必须严格按照优质有效全覆盖来执行，杜绝签订低效无效长协。各单位结合自身实际情况，确保优质长协占比在70～80%以上，优质有效长协签订量要高于需求量，确保每月长协稳定兑现。

三是树立长期边际思维，坚持边际利润最大化。各火电单位要坚持“一厂一策”，统筹考虑煤价、煤耗、变动成本及固定成本等关键因素，根据电能量电价情况认真测算对应煤价，以经营效益为导向，千方百计做大边际利润，提升企业整体盈利能力。

四是树立高库存战略，坚持库存底线不能破。各火电单位要时刻紧盯库存，千方百计提存量、守底线，杜绝紧急、被动采购高价市场煤，同时通过厂外储煤或厂内改造提升库存量，提升抵御市场煤价波动的能力。

五是优化发电策略，抢发供热发电效益。进入供热季，东营公司要发挥百万机组顶峰作用，抢发晚峰、顶峰高价电；其他火电企业要综合考虑大流量供热期间高价电无法抢发、低价电不得不发的被动局面，要在限出力、容量补偿、两个细则以及启动补偿等方面多争取其他电价，同时统筹考虑四管寿命问题，树立正向导向作用；滨州要发挥设备改造的价值，争取多创造效益，尽快完成新工业用户的供热投运工作；临清尽快发挥电极锅炉对供热、电能量电价的贡献，多争取调频收益。

六是加强设备安全管理，守住安全红线。要时刻保持安全生产高压态势，认真分析每项操作风险，确保运行调整到位、检修维护到位、人身设备安全，不断提升设备可靠性，同时要加强燃料接卸、运输等供应环节安全管理工作，确保安全稳定万无一失。

会议还听取了各火电企业煤价分析、长协兑现分析以及迎峰度冬储煤开展情况。