大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

本网讯  2月8日，大唐山东公司召开2023年市场营销工作专题座谈会，认真贯彻落实集团公司2023年经营管理工作会议和省公司2022年工作会议精神，深入总结2022年市场营销工作，安排部署2023年市场营销重点工作。

省公司董事、总经理、党委副书记林跃出席会议并讲话，省公司党委委员、副总经理、工会主席朱明江主持会议。

会议指出，2022年，面对疫情冲击及其他一系列不利因素，省公司在电力、热力、“三料”营销等方面均取得较好成效，电热价格、营销公司市场化收益区域对标领先，发售两侧实现综合经济效益最优。

会议强调，2023年，各单位要勇挑重担、履职担当，充分发挥营销“龙头”作用，从提升“人员适应性、机组灵活性、设备可靠性”上下狠功夫，主动适应电力市场改革需求，提高市场应对能力。重点平衡好以下四方面关系。

一是平衡好量与价的关系，通过优化策略，保障市场收益。坚持“统一策略”，要在省公司统筹下，达到电量合约的最优分配。各单位间要相互支持配合，同向发力，争取最大综合效益。坚持“多供有效益热”，统筹量价“双提升”。要平衡好电热之间的效益，继续开发工业供汽市场，全力提升效益供热量。要重视三料销售工作，销售和处置过程中要明确“红线”和“底线”意识。

二是平衡好生产与营销的关系，通过提高设备可靠性和科学调电实现互惠互济。要科学安排火电机组检修计划，在安全保供的基础上，选择电价相对较低的时段开展计划检修。要加强设备巡检、消缺，保障可靠性水平。要积极参与电网辅助服务，提高现货市场收益。要加大风机设备治理力度，切实提高风功率预测准确率，减少电网弃风损失。要充分利用现货报价手段，合理安排机组停备消缺。

三是平衡好电量与热量、燃料的关系，实现综合效益最大化。要精准测算现货环境下电、热边际贡献平衡点，科学分配电、热负荷。要科学统筹电量计划、燃料价格及库存水平，寻求最优组合方式。要全力以赴解决因燃料热值导致的机组降出力及限负荷问题，减少容量补偿电费损失。

四是平衡好机制建设与管理提升的关系，推动市场营销工作再上新台阶。要深化营销体制机制建设，建立省公司市场营销部统筹，集中报价中心、营销公司、发电企业高效运营的新型营销管理体系。要强化人才队伍建设，配齐配强营销人员，储备一批业务全面、素质过硬的市场营销干部。要强化指标考核，压实管理责任，提高工作积极性，形成比学赶超的浓厚氛围，不断提升管理水平。