大唐山东发电有限公司-凯发一触即发

　　青山绿树、碧海蓝天。在国家级开发区青岛西海岸新区， 125台“风车”迎风舞动，宁静和谐。

　　这里便是大唐新能源山东公司青岛宝山风电场，该风电场是集团公司在山东地区最大的风电项目，也是山东省乃至全国东部沿海地区“一次性核准、一次性建设、一次性投产”的单体容量最大的风电项目，总装机容量250兆瓦，预计年发电量达5.23亿千瓦时，相当于每年节约标准煤17万吨，节约用水162万吨，减少二氧化碳排放41万吨，年产值可达3.17亿元，具有良好的社会效益、环保效益和经济效益。

担当宝山：“搁浅项目”变成“明星风场”

　　就是这样一个规模、效益俱佳的“明星风场”，曾经却是一个暂缓开发、濒临流产的“搁浅项目”……

　　山东省是集团公司“转方式，调结构”的重要地区，为加快清洁发展，2012年，新能源山东公司将青岛地区所属5个风电前期项目整合为1个250兆瓦风电大项目，正式启动青岛宝山风电项目开发。

　　然而，就在公司发展一路向好时，内外部环境却发生了重大变化。接网困难、民扰阻工、政策性收益不到位等一系列问题接踵而至，宝山项目两次上报国家能源局，均未列入备案，被迫陷入停滞，甚至被列为低效、无效资产，一度面临转让。此时，项目股东方也以种种借口提出各种苛刻条件。

　　是放弃还是坚持？

　　面对低谷与彷徨， 2015年，新能源山东公司重拾信心，在工作报告上正式确立了“超百万，争一流”的奋斗目标。经过深入研判当前形势，多次论证，决定全面重启“青岛宝山”等优质风电项目的开发工作。

　　该公司主要负责人亲自带队，跑遍山东省发改、国土、电网等多个部门和单位，并积极向国家能源局沟通汇报，统筹推进项目进展，不断开拓发展空间。2015年11月24日，停滞4年之久的青岛宝山风电项目克服备案、接网、地方协调等种种困难和巨大的竞争压力，成功获得核准。

　　为项目高标准、高质量、高效率建设，该公司开展了一系列周密细致的施工策划和准备，科学制定施工方案，秉持匠心，精雕细琢，誓要建成集团公司风电“精品工程”的标杆项目。 

　　由于该项目容量大，规划范围达443平方公里，涉及3个乡镇、100多个村庄、1000余户农户，如此规模的风电项目同步开工建设，在山东还是头一次，尤其是寸土寸金的青岛近郊，建设、协调难度可见一斑。对此，该公司围绕工程难点展开攻坚，大家坚持“项目不投产不回家，设备不发电不回家”，一连8、9个月吃住在工程现场，不畏艰难，栉风沐雨。

　　2017年7月16日，青岛宝山风电场克服诸多挑战成功并网发电，成为目前山东省乃至全国东部沿海地区“一次性核准、一次性建设、一次性投产”的单体容量最大的风电项目。项目“工期”“造价”“质量”“效益”全面优于行业同类水平，在集团公司“精品工程”复检验收中名列前茅。

效益宝山：精益管理成就价值典范

　　经济效益是企业的立身之本。新能源山东公司依托新能源专业化优势，不断提升管理，将“价值思维，效益导向”的核心理念贯穿于宝山项目的开发建设及生产运营全过程。

　　从重启宝山项目开始，新能源山东公司对宝山项目的优化提升就从未停歇。该公司组织内外部专业人员成立联合专家组，结合地方规划和风电技术发展情况，对宝山项目开展了风机优化改型、机位精确混排、整合设备基础、优化道路布局、增设监控系统等10余个方面的优化设计，机组发电能力提高约10%，节约工程费用约1920万元，设备安全性和可靠性大幅提升。通过严格项目造价管控，工程总投资（18.74亿元）较集团批复概算节余1.32亿元，单位千瓦造价进入集团公司一流造价指标行列。全投资内部收益率提高到16.75%，高于集团公司要求6.75个百分点。

　　安全是一切工作的基础，面对严峻的安全形势，新能源山东人更加深知，没有安全就没有一切。为确保宝山等风电场安全生产再上新台阶，新能源山东公司认真贯彻省公司安全生产相关要求，全面构筑 “大安全”管控体系。制定《2018年安全生产事历》，深入开展安全大整顿和设备隐患排查治理，落实风险控制评估机制，深化反事故专项行动，建立事故隐患信息档案，有效提高了设备可靠性。针对上半年各项检查中发现的173项隐患问题，全面制定整改方案，其中168项已完成整改，有效地降低了安全风险。设立“重大危险因素告知牌”，通过目视标牌直观提示安全风险。此外，风场还安装了全覆盖的视频监控系统，实现了机舱、塔底以及塔筒外设备等重点部位的实时视频监控，提升了风电场的安全生产管理水平。通过开展“安全大讲堂”“事故案例分析”、细化“两票管理”、违章曝光积分公示等措施，丰富员工安全生产知识，不断提升员工安全意识。2018年上半年，宝山风电场共组织事故案例学习126人次，员工违章次数和频率大大降低。

　　除了这些“先天优势”，标准化、精细化的管理也是效益提升的关键。风场投产以后，该公司牢固树立精品意识，在“标准化良好行为企业aaaa级”成果的基础上，细化编制了《大唐青岛宝山风电场运行规程》《大唐青岛宝山风电场检修规程》等九大类69个制度，建立了风场目视上墙管理制度25个，从安全管理、设备巡检、运行监控、隐患查治、检修维护等各个方面规范管理、有章可循。

　　电量就是效益。通过不断深化对标管理，从发电量、损失电量、利润等方面深入分析，对标挖潜、对标说清楚，并与经济责任制考核对接，充分发挥收入分配机制的激励作用，使各项工作目标明确、指标量化、责任落实。今年以来，宝山风电获得经济责任制考核兑现奖金2.36万元，兑现考核2.13万元。风电场施行单台风机运行数据分析，将所有设备包干到个人，做到“一机一人一册”，每月公布发电量“英雄榜”和“狗熊榜”，从风速、可利用率、限负荷和异常缺陷进行分析和诊断。针对落后风机制定专门方案，进行测风系统校准、控制系统优化等有针对性治理，不断提高风机发电能力。同时，风电场还通过加强日常巡检，运用“大数据”分析等手段开展预防性检修维护，提高设备运行可靠性。投产以来，风机可利用率始终保持在99%以上的高水平运转。

　　作为该公司培训基地，宝山风电场不仅是风电管理的标杆，更是人才成长的摇篮。风场根据公司全年培训计划，定期开展“轮流授课”“送培上门”等业务培训与交流。同时，利用设备调试和员工休班时间，组织员工积极与厂家技术人员沟通学习，在质保期内提前介入风机维护，共同开展日常消缺和定检工作，提升了生产人员技术水平。在省公司举办的2018年风电运维专业知识和技能竞赛中，新能源山东公司选手包揽前四名，并全部挺进大赛前七名。

　　运行数据显示，宝山风电场生产指标优良，处于地区前列，上半年，宝山风电场共完成发电量 2.91亿千瓦时，超出进度计划2684万千瓦时，实现利润8320.06万元，利润占比远超容量占比。

文化宝山：凝心聚力铸就场风场魂

　　“我们要建设什么样的风场？我们要培养什么样的员工？”这是大唐新能源山东公司一直在思考和解决的问题。

　　宝山风电场是来之不易的，而更加宝贵的是这一过程中凝聚的精神和文化内涵。

　　为提炼宝山风场独特的文化风格，新能源山东公司以“我们要建设什么样的风电场？”“我们要成为什么样的员工？”两个问题为切入点，思考宝山风电场发展定位，总结宝山风场开发建设和生产运营工作中的优良传统。在广泛征集风场员工意见、开展大讨论的基础上，提炼出了“锤炼过硬团队，建设一流风场”、“严谨严格，实干巧干”、“情系宝山，奋勇争先”、“实干创造价值，奋斗成就未来”的口号，如今已经成为风场员工所认同的价值追求、行为规范和工作习惯。

　　同时，宝山风电场在 “一面文化墙”“一场点赞会”“一场案例分析”“一个微信群”“一个结对共建部门” 五项规定动作的基础上，充分结合实际，确定了“大唐之路”“标准化管理”“人人讲活动”“员工文化名片”“创新工作室”五项创新活动，即“5 5”的文化活动模式，不断丰富风场文化活动形式，激发团队活力，提升员工素养，凝聚了文明场风，营造了积极的氛围。

　　公司通过开展“学精神，见行动，我们的大唐精神”活动，挖掘出宝山风电场从开发建设到生产运营过程中的12个践行大唐精神的典型事迹，追本溯源，边传承，边提炼，边发展，让“价值思维 效益导向”的核心理念在风场深耕厚植，让“务实 奉献 创新 奋进”的大唐精神在班组落地生根。

　　风场的投产被山东电视台、中国电力报（网）、大众日报（网）、青岛电视台和集团公司等多家媒体的广泛报道，列入集团公司2017年年度十件大事。其开发建设过程已入选《大唐精神在身边》，成为大唐精神经典案例。

　　7月2日，新能源山东公司宝山风电场作为在鲁唯一风电场登上《纪念改革开放40周年·中国发电领域新地标》（中国电力报头版）。

　　每一束鲜花，都汇聚了新能源山东人的汗水与努力，每一座奖杯，都闪烁着新能源山东人的拼搏与坚强。

　　回望前程，发展过程中的曲折伴着凯歌还时刻激荡着我们的心田，踟蹰不前时的科学决策，经历挫折时的不屈不挠，经受考验后的完美绽放，艰难困苦、前赴后继、玉汝于成。当中的酸甜苦辣反映了奋斗之不易，而为此付出艰辛努力的人们更加值得铭记。

　　宝山原来是个梦想，现在是种精神……

　　宏伟蓝图已绘就，奋发有为正当时。集团公司“一五八”战略的号角已经吹响，大力发展清洁能源的歌声愈发嘹亮，在新的历史大潮中，新能源山东公司将在集团公司和省公司的领导下，锐意进取，奋力拼搏，加快实现“超百万，争一流”的奋斗目标，为集团公司提速建设国际一流能源企业做出积极贡献，努力在齐鲁大地书写新能源产业发展新的壮丽篇章！